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企业"安全套"

中小企业的生命周期有多长?

请看报道:

新华网温州7月31日电（记者 沈锡权）温州市工商部门最近经过调查发布了第一份中小企业"生命周期"报告，这份报告显示：近半数中小企业“存活”时间不到4年，而信息、软件服务业及租赁、商务服务业则是最"短命"的行业，企业平均“寿命”只有两年左右。

这次进行的中小企业"生命周期调查"是温州市龙湾区工商部门对2003-2006年度4年间被吊销、注销的2410个中小企业进行分析统计后得出的。结果发现，这些"死亡企业"中，有44.52%的中小企业生命周期不超过4年，其中个人独资企业的生命周期最短，仅1.99年。

温州市工商部门一位负责人说，此次调研企业生命周期目的在于，掌握企业生命规律、得出警示，为温州民营经济实现"第三次跨越"提供一定参考性依据。

"这个调查说明现在小老板也不是好当的，原先是船小好调头，而今是船小经不起风浪"，温州中小企业发展促进会会长周德文说。

周德文认为，造成温州多数企业“短寿”不外乎以下原因：一是投资盲目跟风，人家一赚钱自己不经可行性分析就跟着上；二是缺乏合作精神，“宁为鸡头，不为凤尾”，个个都想当老板， “大鱼吃小鱼”天天上演；再者“家族企业”人才很缺乏，一些企业都是老板一人兼任董事长、总经理、会计、出纳，技术和管理人才更是缺乏，“这样的企业怎么能活得长？”

值得我们思索?

如何让中小企业度过安全期?

2008中国经历了百年不遇到的雪灾!经济损失无法估计.今年的物价上涨是:你，我无发控制的,面对原材料不断涨价,市场竞争压力大...多少企业在煎熬?

2008是资源整合年,强调的是团队理念.所以谁拥有了精悍的团队,谁就有了发展.一个团队的缔造者的思维.胸怀.眼光....决定团队的发展!

水波腾发放企业"安全套"行动开始:

发套一"治疗套"

给企业进行先诊治,后解决战略:

一领导者素养:

二领导者管理艺术:

三领导者的市场和竞争观念:

四市场实际较量竞争

五领导者协调与沟通艺术,

六领导者授劝艺术.

发套二"黄金套"

领导者必须掌握的艺术:

识别人才,

选拔人才,

聚集人才

巧用人才

培育人才.

激发人才



一个企业家不赚钱就是犯罪,但很少有"安全套".

其实企业的"安全套"是什么?

诚信是安全套的重要成分!

请华夏朋友思考下自己:

我自己是否诚信了? 如何用诚信去做事?

俗话说:在事实面 前再好戏也会谢幕!

可怕的警示:

死亡企业"中，有44.52%的中小企业生命周期不超过4年，其中个人独资企业的生命周期最短，仅1.99年!



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